【课程背景】

在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选、用、育、留机制，保留和激发关键人才？

《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。

【课程对象】

企业管理者，企业HR

【课程收益】

1、 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；

2、 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；

3、 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法；

4、 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

【课程大纲】

第一讲：认知人才盘点

« 什么是人才盘点

« 人才盘点的目的和价值

« 人才盘点的主要内容

« 人才盘点流程概述

第二讲：基于业务战略制定人才战略

从业务战略到人力资源战略

关键岗位分析与识别

制定人才战略

第三讲：构建关键岗位胜任力素质模型

« 什么是胜任力素质模型

« 构建胜任力素质模型的目的

« 胜任力素质模型的呈现形式

« 胜任力分析常用方法

第四讲：实施人才盘点

« 人才盘点实施的关键环节

« 人才盘点的核心要素

第五讲：人才梯队建设

« 理想的人才梯队体系特征

« “用”好人才

« “育”好人才

« “留”住人才

【讲师介绍】

胡晓莉 老师

西安胜任力特聘高级培训师/人力资源管理实战专家

15年世界500强企业人力资源管理高管；12年华为管理工作经验；猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证；City&Guide认证高级职业培训师；心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问；曾任：上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理；曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理。

【职业背景】

胡晓莉老师拥有12年华为研发、团队管理、项目管理、人力资源管理工作经验，深度参与华为2G、3G、4G、5G产品研发，从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位，华为公司金牌员工；3年上汽联创高级人力资源经理工作经验。人力资源实战经验丰富，曾为多家企业成功搭建人力资源管理体系（包括绩效管理体系、职级体系、招聘体系、薪酬体系、人才发展体系等）。胡晓莉老师授课经验丰富，累计培训学员2500+，凭借深厚的人力资源管理与实战经验、100%的全倾投入、饱满的热情、强烈的感染力，深受学员好评。

【授课风格】

现场互动性强，语言有激情和感染力；内容严谨专注，有完善的教学体系，系统的课程设计；注重教练结合，培训实用、实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。

【课程时间】

2024年3月15日（上午：9:00—12:00 ；下午：13:30—16:30）

【课程地点】

西安

【课程费用】

1280元/人。