在一个企业或组织中，不同岗位的工作所要求员工具备的知识、能力、素质内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的知识、能力、素质要求也不尽相同。人力资源价值标准体系就是帮助企业建立起用同一标准衡量企业人员价值、符合岗位任职要求的能力素质体系，从而也使得企业对各岗位人员的选拔、培养和评价有了更加科学、客观的依据。其中，岗位设计是明确岗位的设立价值、主要的职责、权限、工作关系，以及必须具备的知识、经验、技能、素质等，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。岗位分析能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。

人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

绩效管理是企业战略管理和落地的重要手段，可以说做绩效管理体系，不梳理一个公司的战略肯定是不行的，明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。绩效管理是人力资源管理体系的“引擎”，它对企业管理的价值体现在战略、管理、开发三个层面。

薪酬包括工资、奖金、福利等，是维持和促进公司员工满意与敬业的最重要激励手段之一，也是企业吸引和保留人才的关键所在。所以设计具有竞争性的薪酬体系，对人力资源部甚至公司高层来看都是至关重要的一项工作。

招聘是人力资源管理的其他环节有效运作的前提，可以对企业输入所需求的人才实现合理配置，也有助于扩大企业宣传力度，提高企业对外形象。

针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，使个人发展与组织发展相结合，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标，并通过编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，提高员工工作的积极性与主动性。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。

企业的竞争是人才、创新力和学习力的竞争，学习力就是生产力。人力资源管理开发最重要的就是对员工工作意愿和能力的开发，从而为企业发展服务，因此员工的培训与开发工作尤为重要。在此基础上，西安胜任力企业管理咨询有限公司经长期研究与实践总结，提出“讲师队伍+标准课程+系统管理”三位一体的企业培训与发展体系建设模式，有效地解决了企业内训师队伍建设、企业自有培训课程体系的设计和培训师管理制度建设等问题，提升了企业的核心竞争能力。