【课程背景】

产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题。

薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行绩效薪酬的全新设计，也存在对现有绩效薪酬体系进行完善和优化等各种需求。本课程将基于企业实际现状，讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的绩效薪酬设计思路与方法，全部结合案例讲解。既有相关理论支撑，也有大型、中型企业的具体实践探索总结，可以给到企业最直接的借鉴。

【课程对象】

HR、企业管理层等

【课程收益】

1、 掌握薪酬设计需要考虑的问题及相关原则

2、 掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的具体设置方法

3、 掌握企业各类人员（管理、技术、生产、销售、职能服务等）薪酬设计的具体方法

4、 掌握工资等级设计与工资等级区间的设计方法

5、 掌握绩效管理系统搭建及绩效指标标准的设定方法

6、 掌握企业奖金分配的六种设计方案及其利弊点评

7、 掌握企业人力成本管控的基本思路与方法

【课程大纲】

第一讲：薪酬体系设计概述

« 薪酬的相关基本概念及理念

« 薪酬的项目及其设计

« 不同类型员工绩效薪酬设计的要点（重点，结合案例展开讲解）

« 薪酬核算与相关劳动法规讲解

« 企业工资总额管控与薪酬体系诊断分析

第二讲  固定工资与薪酬等级设计

« 固定部分工资的三种形式

« 固定部分工资设计的三项工作

« 如何确定固定部分工资

« 薪酬的市场调查

« 岗位评价

« 薪酬曲线

« 确定工资等级

« 宽带薪酬及其介绍

« 固定工资的调整

第三讲：企业浮动工资与福利体系设计

« 绩效管理的认识

« 如何确定员工的绩效考评指标和标准

« 案例讨论与点评（给定8名员工的考核分数，讨论奖金分配方案）

« 奖金分配方案分享

« 企业奖金池设计原则与方法

« 福利的特征与形式

« 课程总结与相关答疑

【讲师介绍】

王弘力  老师

西安胜任力特聘高级培训师 / 人力资源管理实战专家

人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）；国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）；管理咨询师/企业培训师；浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师；广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师。

【职业背景】

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。

【授课风格】

“干货多，案例丰富，课程逻辑性强，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。10多年20万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴；精通办公软件，可以在课程中，结合相关理论，进行相关工具表格的现场设计，极大提高课程的实战性和落地性。

【课程时间】

2024年4月19-20日（上午：9:00—12:00 ；下午：13:30—16:30）

【课程地点】

西安

【课程费用】

2760元/人。