新零售,是一种趋势;而新零售环境下的各种门店问题却成了各大店面管理者的困扰:
门店数据如何进行精准的分析?
如何从大量的数据中发现问题?
遇到问题时如何进行有效整改?
旺场人流太大员工忙不过来怎么办?
淡场客流少员工不知道做什么?
......
以上这些问题,在本次学习过程中都得到了有效解答。培训,是为了让问题得到有效解决,是为了让我们的思路和视野更高一层,是为了让工具更有针对性的落地执行。
《零售门店数据分析决策与淡旺场把控》实战训练营共分为三个阶段:
第一个阶段是前置学习。从12月11日开始建立微信群,学员在微信群进行了课前调研以及两次线上作业的分享,使得大家提前进入学习状态;第二个阶段是线下三天实战课程的烧脑学习。从12月15日到12月17日,三天体验式学习,引导学员自己独立思考,发现问题,课程现场给出可行的整改方案;第三个阶段是课后9天的线上落地打卡,主要是巩固课程现场所学,将大量的工具方法及时应用。
本次训练营全程学习共16天时间。
开班仪式
课程为分组授课模式,每个小组都是一个新的小团队,在课程现场,也有了属于这个小团队的“领导”来带领本小组更好的学习三天的课程。
正式授课
线下3天课程内容共分为两大板块:数据诊断分析和淡旺场把控。
1、数据诊断分析决策
这一部分内容详细介绍了常见KPI数据解析、三率数据解析、商品数据解析、门店指标分解、门店周月工作总结计划,根据这些数据,引导学员发现门店核心问题,并进行归纳,最后经过头脑风暴制定出整改计划,现场进行会议演练,讲师针对性点评,提供专业建议。
2、淡旺场把控
进行到第二板块时,讲师首先带领学员对淡旺场做了一个明确的划分,其次对门店淡旺场如何进行有效管理做了细致的讲解,并进行了现场演练。课程结束,讲师要求学员在课后一定到对各自门店具体操作课程现场所学工具方法,因为只有经过切身的实践,才能真正的落地,提升绩效。
巡店结果汇报,评委专业点评
课程第二天结束之后,所有学员去巡店,在巡店的过程中发现问题,并做出总结报告,提出整改方案,及时将课堂所学实践应用,学以致用。 每组汇报完,五环体育的专业人员都会从各自专业的角度出发,给出针对性的建议,让大家能及时完善并改进。同时授课老师也会从各个方面进行综合的点评,给出建设性的意见。
结业典礼
本次课程采用小组PK形式,鼓励各位学员积极参与。所以在线下三天课程结束时,产生了:一个优秀团队,西安胜任力还为每一位学员准备了精美的结业证书,保证每位学员有备而来,满载而归。
(团队留影~)